האבחון הארגוני משקף להנהלת הארגון תמונת מצב קיימת לצורך קבלת החלטות לגבי אפשרויות ההתערבות הארגונית.

 

לקבוע האם נדרש שינוי למערכת הארגונית והיכן.

 

תמונת המצב המתקבלת כתוצאה מהאבחון הארגוני, משקפת את הקיים מבחינת קשרי גומלין ארגון – סביבה, יחסים בין מחלקות ופונקציות פנים – ארגוניות, יחסי ספק – לקוח, תקשורת ארגונית, תרבות ארגונית והשפעתה על השגת המטרות והיעדים הארגוניים.

 

שלב 1 – הכניסה. בשלב זה, נקבעות היחידות הארגוניות אשר תשתתפנה באבחון,

בעלי התפקידי המיועדים לאבחון ותחומי האחריות של היועץ הארגוני.

 

שלב 2 – איסוף נתונים. מתבצע על ידי ראיונות עם בעלי תפקידים רלוונטיים בארגון, ביצוע תצפיות במוקדיםמרכזיים בארגון, הפצת שאלונים ועיבודם וקריאת מסמכים ארגוניים יעוצים.

 

שלב 3 – שיקוף. כתיבת דו"ח אבחון שמטרתו להצביע על מוקדי השינוי הארגוניים.

דו"ח האבחון מציג את מתודולוגיית ההתערבות הארגונית ואת מודל העבודה המוצע על שלביו השונים.